A Fioretti não faz apenas contabilidade — assume a gestão financeira operacional da sua empresa. Contas, caixa, conciliação e indicadores para que você tome decisões com clareza e segurança.
O que o BPO Financeiro cobre
📈 Gestão financeira completaVocê foca no que gera receita. A Fioretti cuida do que consome sua energia.
O que ouvimos toda semana
Sem controle de caixa em tempo real, você toma decisões no escuro — e arrisca comprometer capital que já está comprometido.
Faturamento alto com caixa negativo é sinal de problemas no ciclo financeiro: prazo de recebimento, inadimplência ou descontrole de pagamentos.
Tempo de gestor gasto em rotinas operacionais não vai para vendas, produto ou estratégia.
Redes de franquias exigem relatórios periódicos. Investidores exigem demonstrativos. Sem BPO, você opera sem essa estrutura.
Para redes e franquias, padronização financeira é essencial para comparar desempenho entre unidades e tomar decisões consolidadas.
Contas que passam da data geram multas, juros e prejudicam o relacionamento com fornecedores. O BPO elimina esse risco.
Processo de implantação
Mapeamos o fluxo atual, identificamos riscos e oportunidades, e definimos o escopo do BPO para o seu negócio.
Implantamos ou integramos as ferramentas de gestão — ERP, bancos, planilhas ou sistemas próprios.
Assumimos pagamentos e cobranças: agendamento, aprovação, baixa e conciliação, com régua de cobrança personalizada.
Controle diário de entradas e saídas com projeção de caixa para os próximos 30, 60 e 90 dias.
Relatório semanal de caixa, DRE mensal e painel de indicadores para decisões baseadas em dados.
Clareza financeira total, tempo de volta e segurança de que nenhum vencimento vai passar despercebido.
O que está incluído
Gestão do ciclo financeiro: agendamento, régua de cobrança, baixa automática e relatório de inadimplência.
OperacionalControle diário de entradas e saídas com projeção de 30, 60 e 90 dias para antecipar necessidades de capital.
EstratégicoConciliação diária entre o sistema e os extratos bancários, eliminando divergências antes que virem problemas.
ControleDRE gerencial, margem operacional, ticket médio, inadimplência e outros KPIs essenciais para gestão do negócio.
InteligênciaRelatório semanal de caixa, DRE mensal e dashboard executivo em linguagem de negócio — sem jargão contábil.
DecisãoReuniões periódicas com análise de resultados, identificação de oportunidades e sugestões para melhorar a performance financeira.
ConsultivoPor que o BPO transforma o negócio
8 a 15 horas semanais voltam para vendas, produto e estratégia.
Projeção de 90 dias antecipa necessidades de capital e elimina corridas de última hora.
Com DRE, fluxo de caixa e indicadores em mãos, cada decisão tem base financeira real.
Régua de cobrança estruturada e controle de vencimentos eliminam perdas desnecessárias.
Processo padronizado em todas as unidades com consolidação e comparação de performance.
Documentação organizada abre portas: crédito bancário, investidores e expansão de franquias.
Para quem é o BPO Financeiro
Gestão alinhada às exigências da franqueadora.
Consolidação financeira de múltiplas unidades.
Controle de convênios, fluxo e indicadores clínicos.
Gestão adaptada a SaaS, MRR e receita recorrente.
Controle de projetos e contratos recorrentes.
Resultados reais
Perguntas frequentes
Dê o primeiro passo
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